• Welcome to ลงประกาศฟรี โพสฟรี โปรโมทเว็บไซด์ให้ติดอันดับ SEO ด้วย PBN.
 

poker online

ปูนปั้น

Menu

Show posts

This section allows you to view all posts made by this member. Note that you can only see posts made in areas you currently have access to.

Show posts Menu

Messages - Jenny937

#1
การเพิ่มผลผลิตในทรัพยากรที่จำกัด หลักการและเหตุผลคุณภาพเป็นปัจจัยที่มีความสำคัญต่อความสำเร็จของธุรกิจซึ่งคุณภาพจะเกิดขึ้นได้จะต้องอาศัยความรู้ ความเข้าใจ การทุ่มเทในการปฏิบัติและการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง เพื่อที่จะนำไปผลิตสินค้าหรือบริการให้แก่ลูกค้า นอกจากนี้การที่บริษัทมีสินค้าหรือบริการที่มีคุณภาพ ย่อมส่งผลให้ยอดขายหรือบริการเพิ่มสูงขึ้น ซึ่งช่วยให้ธุรกิจดำเนินต่อไปได้ แต่การที่จะทำให้สินค้าและบริการมีคุณภาพได้นั้นก็จะต้องใช้ต้นทุนต่างๆเพื่อส่งเสริมให้สินค้าและบริการมีคุณภาพต้นทุนคุณภาพ(Cost of Quality) เป็นตัวชี้วัดตัวหนึ่งที่จะประเมินประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรอย่างหนึ่งที่เปลี่ยนคุณภาพขององค์กรเป็นตัวเลขทางการเงินที่สามารถมองเห็นได้อย่างชัดเจนเพื่อที่ทุกคนในองค์กรจะตระหนักและสามารถหามาตรการในการใส่ต้นทุนการป้องกันได้อย่างถูกต้อง การปรับปรุงลดต้นทุนโดยไม่ลดคุณภาพจะนำมาซึ่งประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุดในการเพิ่มผลผลิตทั่วทั้งองค์กร วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้ข้าอบรม ตระหนักถึงความสำคัญของ การเพิ่มผลผลิตในทรัพยากรที่จำกัด
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจที่ถูกต้องถึงการเพิ่มผลผลิตในทรัพยากรที่จำกัด
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเข้าใจการเพิ่มผลผลิตในทรัพยากรที่จำกัดจากการระดมสมองออกความคิดเห็นและเสนอข้อเสนอแนะต่างๆ
4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงแนวทาง เครื่องมือและวิธีการใช้ที่ถูกต้องเหมาะสมหัวข้อการบรรยายและ Workshop
1. ภาพรวมการผลิตและการบริการo  ความอยู่รอดขององค์กรในยุคปัจจุบันo  ปัจจัยที่สำคัญของกำไร รายได้ และต้นทุนในองค์กรo  ความเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องของโลกต่อผลกระทบขององค์กรในปัจจุบัน
2. การบริหารการผลิตo  ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการผลิตและต้นทุนการผลิตo  การวางแผนและควบคุมการผลิตo  ปัจจัยการผลิตและสิ่งแวดล้อมในการทำงานo  ปัจจัย ตัวแปร และตัวชี้วัดความสำเร็จในสายการผลิตo  SIPOC MODEL (S-Suppliers, I-Inputs, P-Process, O-Outputs, C-Customers)o  ความสำคัญของลูกค้าภายในและภายนอกo  แนวคิดการเพิ่มผลผลิตและองค์ประกอบในการเพิ่มผลิต 7 ประการ (QCDSMEE)
3. แนวคิดการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เพื่อผลสำเร็จในการทำงานo  สาเหตุของปัญหา แนวคิดการจัดการปัญหาo  เครื่องมือคุณภาพและการแก้ไขปัญหาo  การสร้างจิตสำนึกด้านคุณภาพและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
4. ตัวอย่างเครื่องมือในการลดต้นทุนและเพิ่มผลผลิตในองค์กร  o  กิจกรรม 5สo  กิจกรรม Kaizeno การลดของเสียเป็นศูนย์ด้วย POKA-YOKE   o การลดต้นุทนการผลิต 7 ประการ o การควบคุมด้วยการมองเห็น Visual Control o  การแก้ปัญหาด้วยกิจกรรม QCC    ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด วิทยากร: อาจารย์ณรงค์  ตู้ทองที่ปรึกษา และผู้เชี่ยวชาญ (LEAN (Supply Chain, Manufacturing, Logistics)TPM,TQM, QCC , 5S , Kaizen ,Suggestion), ผู้เชี่ยวชาญด้านการบำรุงรักษา
และการขับขี่รถยกอุตสาหกรรม (Forklift), ได้รับการรับรองสมรรถนะร่วมที่ปรึกษาอุตสาหกรรม
กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม, ได้รับการรับรองเป็นผู้ช่วยผู้ชำนาญ
การตรวจสอบการจัดการพลังงาน กระทรวงพลังงาน รวมประสบการณ์กว่า 25 ปี23 สิงหาคม 256709.00 – 16.00 น.** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)*สถานที่จัดสัมมนาอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม
 รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ
#2
พัดลมดูดอากาศ นั้นมีหลายแบบทั้งแบบเพดาน และแบบติดผนังซึ่งจะช่วยให้ห้องนั้นๆของคุณอากาศถ่ายเทได้สะดวก ใครกำลังมองหาอยู่มีการแนะนำ พัดลมดูดอากาศ ยี่ห้อไหนดี แบบติดผนังซึ่งก็คือ พัดลมดูดอากาศ 8 นิ้ว ใครมองหาอยู่ลองเยี่ยมชมเว็บไซต์ได้ครับ
#3
น้ำยาถูพื้นราคา
https://www.facebook.com/12floormop/
#6
ผ่าตัดถุงใต้ตาและกำจัดถุงใต้ตา โดยลานนาวดีคลินิกเชียงใหม่
#7
คุณลูกค้าสามารถดูรายละเอียดสินค้าเพิ่มเติมได้ที่
Official Website : https://www.homepro.co.th/c/SPO0806
#8
PumLF.com เว็บปั้มไลค์และผู้ติดตามราคาถูกและระบบดีที่สุด
เข้าเยี่ยมชมได้ที่ PumLF.COM
#10
ตาดูไม่สวยเปรี้ยวเฉี่ยวหรือกลมโตหวาน แต่สมัยนี้สามารถแก้ปัญหาได้แล้วด้วยการทำตาสองชั้นจากแพทย์ผู้ชำนาญด้านศัลยกรรม
#11
พัดลมโบลเวอร์
#13
เสริมคางเชียงใหม่  เมด้าคลินิกเชียงใหม่
#15
ผลิตป้ายไวนิล,ธงญี่ปุน,สติกกเกอร์,โรลอัพ,STANDEE 
ผลิตคิวงานด่วน 3 ขั่วโมง หลังสรุปงาน
โทร 091 728 3798 (คุณโชค) หรือแอดไลน์@147pvynm