ลงประกาศฟรี โพสฟรี โปรโมทเว็บไซด์ให้ติดอันดับ SEO ด้วย PBN

แพทย์ผู้เชี่ยวชาญและมีประสบการณ์ในการทำเสริมจมูกเชียงใหม่

สามารถดูรายละเอียดสินค้าเพิ่มเติมได้ที่
เว็บไซต์ : https://www.homepro.co.th/c/MOM0507

ลูกค้าสามารถดูรายละเอียดสินค้าเพิ่มเติมได้ที่
เว็บไซต์ : https://www.homepro.co.th/c/PET0201

บริษัท เอที คอนกรีต (บางเลน) จำกัด ผู้ผลิตและจำหน่ายเสาเข็ม
Website : https://บริการตอกเสาเข็ม.com

ช่างกุญแจรถยนต์ ช่างเปิดรถยนต์ ทำดอกกุญแจรถยนต์ ทำดอกมอเตอร์ไซค์ บริการนอกสถานที่

แก้วเก็บความเย็นของแท้
https://www.facebook.com/shopeecoldstorage/

คอนโดแมว 2 ชั้นที่เหมาะสำหรับเพื่อนฝูงแมวของคุณ? ที่เว็บไซต์ของพวกเรา เรามีคอนโดแมว 2 ชั้นที่มีคุณภาพดีแล้วก็วางแบบงดงาม ให้แมวของคุณมีที่พักผ่อนรวมทั้งเล่นรื้นเริงในทุกมุมบ้าน คอนโดแมว 2 ชั้นมีพื้นที่กว้างขวางสำหรับในการป่ายปีนและก็หลบซ่อน สินค้ามีความทนทานรวมทั้งไม่เป็นอันตรายต่อการใช้งาน ช้อปออนไลน์ง่ายๆรวมทั้งรับสิทธิประโยชน์จากโปรโมชั่นและก็ส่วนลดพิเศษที่เรามีให้ ค้นหาคอนโดแมว 2 ชั้นที่เหมาะสมกับแมวของคุณและก็สั่งซื้อออนไลน์ได้ในทันที!

รองพื้น Lancome เป็นผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการยินยอมรับในวงการความงาม ด้วยสูตรที่เนียนนุ่มแล้วก็ปกปิดได้เป็นอย่างดี รองพื้น Lancome สามารถใช้ได้กับทุกสภาพผิว ไม่ว่าคุณจะมีผิวแห้ง ผิวมัน หรือผิวผสม รองพื้น Lancome จะช่วยทำให้ผิวหน้าของคุณดูเรียบเนียนเป็นธรรมชาติ ด้วยสูตรที่คงทนต่อความชุ่มชื้นแล้วก็เหงื่อ คุณไม่จำเป็นที่จะต้องมาวิตกกังวลว่ารองพื้นจะหลุดติดแมส รองพื้น Lancome ยังมีเทคโนโลยีที่ช่วยสำหรับเพื่อการปกปิดจุดด่างดำรวมทั้งริ้วรอยเล็กๆได้อย่างยอดเยี่ยม ทำให้ใบหน้าของคุณมองไม่มีที่ติ ยิ่งกว่านั้นยังมีเฉดสีให้เลือกหลากหลาย เพื่อให้เข้ากับทุกโทนสีผิว รองพื้น Lancome เป็นตัวเลือกที่สุดยอดสำหรับคนที่อยากความสมบูรณ์แบบสำหรับในการแต่งหน้าและความมั่นใจในทุกสถานการณ์ ทดลองใช้รองพื้น Lancome แล้วคุณจะตกหลุมรักในผลสรุปที่ได้รับ
Tags : รองพื้น lancome

สำหรับคนที่เลี้ยงแมวหลายตัวหรือแมวประเภทใหญ่ คอนโดแมวใหญ่เป็นตัวเลือกที่สมควร คอนโดแมวใหญ่มีพื้นที่กว้างขวางและหลายชั้น ทำให้แมวของคุณมีพื้นที่พอเพียงสำหรับการเล่นรวมทั้งพักผ่อน คอนโดแมวใหญ่ผลิตจากวัสดุประสิทธิภาพสูง แข็งแรงรวมทั้งทน เพื่อแมวของคุณได้เพลินในที่อยู่ที่สบายและไม่มีอันตราย มอบความสบายและก็ความสบายสบายให้กับแมวของคุณด้วยคอนโดแมวใหญ่ที่วางแบบมาเพื่อรองรับทุกความปรารถนาของแมวประเภทใหญ่หรือแมวหลายตัว

สำหรับผู้ที่ชื่นชอบวัสดุธรรมชาติรวมทั้งปรารถนาคอนโดแมวที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม คอนโดแมวหวายเป็นตัวเลือกที่น่าดึงดูด คอนโดแมวที่ทำจากหวายมีความคงทนรวมทั้งมีความสวยสดงดงามที่เป็นธรรมชาติ ทำให้แมวของคุณได้พักในที่อยู่ที่สบายและอบอุ่น คอนโดแมวหวายยังมีการดีไซน์ที่หลากหลาย ไม่ว่าจะเป็นแบบชั้นเดี่ยวหรือหลายชั้น พร้อมกับพื้นที่เล่นแล้วก็ที่พักผ่อนที่นุ่มสบาย การใช้หวายเป็นวัสดุหลักช่วยเพิ่มความยุติธรรมชาติแล้วก็ความสงบให้กับบ้านของคุณ มอบความสบายแล้วก็ความสบายให้กับแมวของคุณด้วยคอนโดแมวหวายที่สร้างจากวัสดุธรรมชาติและก็มีดีไซน์ที่สวย

คอนโดแมว 3 ชั้นที่เหมาะสำหรับเพื่อนพ้องแมวของคุณพอดีเว็บของเรา! พวกเรามีคอนโดแมว 3 ชั้นที่มีดีไซน์งามรวมทั้งคุณภาพดี ทำให้แมวของคุณมีที่เล่นและก็ที่พักผ่อนหย่อนใจในที่เดียวกัน คอนโดแมว 3 ชั้นของเรามีความแข็งแรง ทน แล้วก็สามารถใช้งานได้ยาวนาน ช่วยเสริมสร้างความสำราญและสุขภาพของแมว ช้อปออนไลน์ง่ายๆและรับสิทธิประโยชน์จากโปรโมชั่นและก็ส่วนลดพิเศษที่เรามีให้ ค้นหาคอนโดแมว 3 ชั้นที่เหมาะกับแมวของคุณและก็สั่งซื้อออนไลน์ได้ทันที!

การประเมินผลการปฏิบัติงานยุคใหม่
ด้วย KPI และ Competency
 วิทยากร: อาจารย์ธนุเดช ธานีวิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้าน HR จากประสบการณ์ 30 ปีอาจารย์พิเศษคณะบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต (M.B.A.) มหาวิทยาลัยภาครัฐอาจารย์พิเศษคณะรัฐประศาสนศาสตร์มหาบัณฑิต (M.P.A.) มหาวิทยาลัยเอกชนอดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย
ด้านการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล ที่ได้รับเชิญไปบรรยายในองค์การภาครัฐ รัฐวิสาหกิจและองค์กรธุรกิจชั้นนำหลายแห่ง จากประสบการณ์การทำงานในองค์กรชั้นนำกว่า 30 ปี  17 กรกฎาคม 256709.00 -16.00 น.        ** St. James สุขุมวิท 26  (สถานี BTS พร้อมพงษ์) *สถานที่จัดสัมมนาอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม หลักการและเหตุผลการประเมินผลยุคปัจจุบันเน้นเรื่อง Performance / Results และ Competency แต่ก็ยังประสบกับปัญหาเหล่านี้ ? 

• บุคลากรยังไม่มีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน  (Performance Management System)
• เลือกไม่ถูกว่าจะประเมินผลด้วย OKR หรือ KPI ดี
• ไม่สามารถแยกความแตกต่างระหว่าง Key Performance Indicators และ Performance Indicators ได้
• ในการกำหนดหัวข้อประเมินผลไม่สามารถกำหนดได้ว่า อะไรคือ KPI (Key Performance Indicators) อะไรคือ PI (Performance Indicators) ?
  
• แยกไม่ออกระหว่าง Performance กับ Competency
• จะประเมิน Competency ก็มีแต่พฤติกรรมที่จับต้องได้ยาก จะมีการประเมิน Competency ที่ชัดเจนได้อย่างไร ?
• ประเมินผลว่ายากแล้วแต่ Performance Feedback ยิ่งยากกว่า จะ Feedback อย่างไรให้เป็นธรรมและได้รับการยอมรับจากลูกน้อง ?
• ประเมินผลแล้ว ไม่รู้จะนำผลการประเมินไปใช้เชื่อมโยงกับการพัฒนาบุลากรได้อย่างไร ?

หากองค์กรของท่านกำลังประสบกับปัญหาดังกล่าวข้างต้น จนก่อให้เกิดอาการอื่นๆ ของปัญหาการจัดการตามมา อาทิเช่น  การประเมินผลไม่เป็นธรรม พนักงานไม่ยอมรับผลการประเมิน หัวหน้ารู้สึกอัดอัดเวลาแจ้งผลงานลูกน้อง ขวัญกำลังใจพนักงานตกต่ำ พนักงานกลุ่ม Talent ทยอยลาออก ฯลฯ                 หลักสูตรที่เจ้าของกิจการ ผู้บริหาร ผู้จัดการ และฝ่ายทรัพยากรบุคคลไม่ควรพลาด ท่านจะได้เรียนเทคนิค ขั้นตอนการประเมินผลการปฏิบัติงานยุคใหม่แบบครบวงจร ที่ได้รับการออกแบบและพัฒนาขึ้นจากประสบการณ์ตรงของวิทยากรในการเรียนรู้ที่ "กระชับ เข้าใจง่าย และนำไปใช้ปฏิบัติได้จริง" วัตถุประสงค์:  1. เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับแนวคิด และความสำคัญของกระบวนการบริหารผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ (Modern Performance Management Process)2. สามารถแยกความเหมือนและความแตกต่างระหว่าง KPI กับ OKR ได้3. สามารถกำหนด Key Performance Indicators (KPIs) ในการประเมินผลงานให้สอดกับเป้าหมายองค์กรและงานที่รับผิดชอบ4. สามารถแยกความแตกต่างระหว่าง Key Performance Indicators, Performance Indicators และ Competency  ได้อย่างชัดเจน5. สามารถกำหนดหลักเกณฑ์ในการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีสมัยใหม่ได้ชัดเจนและเป็นรูปธรรม ด้วย KPI   และ Competency6. เสริมสร้างความรู้เกี่ยวกับ Performance Feedback ที่มีประสิทธิภาพ7. สามารถนำผลการประเมินไปใช้ในการบริหารผลงานได้อย่างเป็นระบบ  หัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา:ส่วนที่  1  :  ปฐมบทเรื่องน่ารู้เกี่ยวกับการประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ (Introduction to Modern Performance Appraisal)

• ความเชื่อมโยงของการประเมินผลการปฏิบัติงานกับระระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management System : PMS)
• 6 ขั้นตอนสำคัญของระบบบริหารผลการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ (Strategic Performance Management Process)
• Key Performance Indicators และ Competency เครื่องมือและเกณฑ์ในการประเมินผลยุคใหม่
• แนวทางการกำหนดปัจจัยและค่าน้ำหนักความสำคัญในการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปียุคใหม่  

ส่วนที่  2  :  ความเหมือนที่แตกต่าง และความแตกต่างที่เหมือนกัน ของ KPI (Key Performance Indicator) กับ OKR (Objective and Key Result)

• ความเหมือนที่แตกต่างของ KPI กับ OKR
• ความแตกต่างที่เหมือนกันของ KPI กับ OKR 
• ถ้า OKR ไม่นิยมใช้ประเมินผล แล้วองค์กรที่ใช้ OKR ใช้เครื่องมือใดในการประเมินผล  

ส่วนที่  3  :  เทคนิคการกำหนด Key Performance Indicators (KPIs) ในการประเมินผลการปฏิบัติงานให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับ Vision และ Objective

• ความหมายและประเภทของ KPI
• การกำหนด Corporate KPIs ด้วย Balance Scorecard (BSC)  เพื่อวัดผลการดำเนินงานทางธุรกิจขององค์กร
• แนวทางการกำหนดตัวชี้วัดและเป้าหมายขององค์กร (Corporate KPIs)
• แนวทางการกำหนดตัวชี้วัดผลงานของแต่ละฝ่ายงาน (Functional KPIs) ให้เชื่อมโยงกับนโยบาย (Policy) วัตถุประสงค์ (Objective) และเป้าหมายองค์กร (Corporate KPIs)
• Workshop 1 : ฝึกปฏิบัติกำหนด Functional KPIs ของฝ่ายงาน ให้เชื่อมโยงกับ Objective และเป้าหมายองค์กร (Corporate KPIs)
  
• การจัดทำบันทึกข้อตกลงผลงาน (Performance Agreement) ให้เชื่อมโยงกับนโยบาย (Policy) วัตถุประสงค์ (Objective) และเป้าหมายองค์กร (Corporate KPIs)
• แนวทางการกำหนดตัวชี้วัดและเป้าหมายของตำแหน่งงาน (Position KPIs / Individual KPIs)
• ความแตกต่างระหว่าง Key Performance Indicators กับ Performance Indicators
• แนวทางการออกแบบและเชื่อมโยง KPIs สู่การประเมินผลงาน
• Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติออกแบบประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPI ของแต่ละตำแหน่งงาน 
  

ส่วนที่  4  :  วิธีการกำหนดและเชื่อมโยง Competency ไปสู่การประเมินผลการปฏิบัติงาน 

• ความหมายและประเภทของ Competency
• ข้อมูลแหล่งที่มา และประเภทของ Competency 
• ความแตกต่างระหว่าง Key Performance Indicators กับ และ Competency
• แนวทางการกำหนด Competency ในการประเมินขีดความสามารถจาก Job Description Version 4
• แนวทางการแปลง Competency จาก Training Road Map สู่การประเมินความสามารถประจำปีที่สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร พร้อมตัวอย่าง 

ส่วนที่  5  :  แนวทางในการประเมินผลงานอย่างเป็นธรรมและได้รับการยอมรับ

• แนวทางในการประเมินผลงานอย่างเป็นธรรมและได้รับการยอมรับ
• กระบวนการในการประเมิน และ Feedback ผลการปฏิบัติงานลูกน้อง 6 ขั้นตอน 

ส่วนที่  6  :  แนวทางการแจ้งผลการปฏิบัติงาน (Positive Feedback) ให้ได้ทั้งใจและได้ทั้งงานจากลูกน้อง

• เทคนิคการแจ้งผลงาน (Positive Feedback) แบบได้ทั้งใจ และได้ทั้งผลงานจากลูกน้อง 

ส่วนที่  7  :  การนำผลการประเมินไปปรับใช้งานเชื่อมโยงกับ Human Resources System

• แนวทางการเชื่อมโยงผลการปฏิบัติงานกับแผนพัฒนารายบุคคล (Performance Appraisal linked to Individual Development Plan : IDP)
• แนวทางการเชื่อมโยงผลการประเมินกับ Training Road Map และ Career Path
• แนวทางการเชื่อมโยงผลการประเมินกับ Succession Plan ด้วย Competency และ KPI
• แนวทางการเชื่อมโยงผลการประเมินกับการปรับค่าจ้างประจำปียุคใหม่ แบบอิงเกรด ไม่อิง Bell Curve

 ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

• Tel. : 086-318-3152 
  
• E-mail : hipotraining@gmail.com
  
• Website : www.hipotraining.co.th
  
• ID Line@ : @761mvknp
  

ขายแผ่นดีวีดี ไฟล์หนังซีรี่ย์ ซีรีย์จีน หนังจีน การ์ตูน สารคดี ราคาถูก ส่งฟรี

แพทย์ผู้เชี่ยวชาญและมีประสบการณ์ ในการทำเสริมจมูก เสริมจมูกเชียงใหม่

เครื่องสกรีนเสื้อ
ธนวัต บุญธนเกษม
mobile 0899218339
872/1 ,872/2 ถนนเอกชัย ซอย 102/3 เขตบางบอน แขวงบางบอนเหนือ กทม.10150
map https://maps.app.goo.gl/9o55HPTe1ehCrzVz6